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合理組織配送作業,提高配送中心運行效率

分析人員與資源利用情況,優化配送中心作業流程,減少作業過程資源的消耗,避免因人員與設施的不合理配置而產生配送能力緊張或是資源利用效率不高的問題。對商品進行細分,根據商品配送的不同要求展開配送作業,比如對整箱商品揀貨與拆零商品揀貨采用不同的作業流水線;根據出貨頻率高低對商品進行ABC分類,不同類別采用不同的作業方式等。

正確選擇物流配送模式,降低配送成本

目前連鎖零售企業所采用的配送模式主要有:自營配送、供應商配送、第三方物流配送。自營配送是連鎖零售企業建立自己的物流配送體系,實現各門店的統一配送。這種模式有利于企業統一管理,有效控制物流配送體系,降低費用,提升經營效率,但這種模式需要大量的資金投入及專業化管理,規模較小的企業難以形成規模效應,會導致物流成本過高,市場競爭力下降。供應商配送模式是供應商利用自身的物流體系對連鎖零售企業進行的產品配送。這種模式減輕了連鎖企業物流配送的成本,同時減少了物流配送過程中的損失和風險,然而在這種模式中廠商掌握著配送的主動權,且廠商配送一般要求連鎖企業具備一定的規模和信譽優勢,制約了中小連鎖便利店企業對這一模式的利用。