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科利斯和蒙哥馬利認為,資源是戰略的實質,是持久競爭優勢之本。他們在《資源競爭:90年代后戰略》一文中提出,企業資源包括有形資產、無形資產及能力三大素質的組合。有形資產包括房地產、生產設施、原材料等;無形資產包括公司的聲望、品牌、文化、技術知識、專利和商標,以及日積月累的知識和經驗;組織能力不同于有形資產和無形資產,是資產、人員與組織投入產出過程的復雜結合,可以使一個公司在與競爭對手投入要素相同的情況下,以更高的生產效率或更高質量的產出方式來將這些要素轉化為產品或服務。

資源價值評估。在一個企業所擁有的各類資源中,哪些資源可以成為企業戰略的基礎呢?在實踐中如何識別和判斷不同資源的價值呢?對此,科利斯和蒙哥馬利認為,資源價值的評估不能局限在企業自身,而要將企業的資源置于其所面對的產業環境,并通過與競爭對手所擁有的資源進行比較來判斷其優勢和劣勢。為此,他們進一步提出資源價值評估的五項標準:

進行不可模仿性評估,即資源是否難以為競爭對手所復制;

進行持久性評估,即判斷資源價值貶值的速度;

進行占有性評估,即分析資源所創造價值為誰占有;

進行替代性評估,即預測一個企業所擁有的資源能否為另一種更好的資源代替;

進行競爭優勢性評估,即在自身資源和競爭對手所擁有的資源中,誰的資源更具有優越性。通過上述5個方面的評估,通常能夠表明一個企業資源的總體狀況,從而為制定和選擇競爭戰略提供一個堅實可靠的基礎。